1. 負(fù)責(zé)IPQC的整體正常運(yùn)作;
2. 組織員工的技能和客戶標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn),以不斷的提高員工標(biāo)準(zhǔn)工作質(zhì)量;
3. 負(fù)責(zé)領(lǐng)班工作考評(píng),提高工作效率;
4. 負(fù)責(zé)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程產(chǎn)品質(zhì)量判定,包括特采、返工、返修、報(bào)廢的結(jié)果判定,推動(dòng)過(guò)程產(chǎn)品質(zhì)量控制,不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)改善;
5. 負(fù)責(zé)產(chǎn)品檢驗(yàn)質(zhì)量,提高一次合格率,降低報(bào)廢率;
6. 當(dāng)過(guò)程產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)異常情況時(shí),負(fù)責(zé)產(chǎn)線產(chǎn)品圍堵措施,監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量改善執(zhí)行情況,并確認(rèn)執(zhí)行效果;
7. 建立員工考評(píng)制度,使得員工在公平競(jìng)爭(zhēng)下不斷提高工效和工作質(zhì)量業(yè)績(jī),每周工作總結(jié)評(píng)比;
8. 推動(dòng) 6S 日常管理,維持現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境的整潔、有秩序;
9. 及時(shí)反饋IPQC產(chǎn)品質(zhì)量,推動(dòng)合格率提升;
10. 物料成本消耗控制;
11. 執(zhí)行上級(jí)指派的各項(xiàng)工作任務(wù)。


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