1、在部門經(jīng)理的指導(dǎo)下完成相應(yīng)項(xiàng)目組的流程建設(shè)及相關(guān)管理管理規(guī)范文件的制訂和優(yōu)化,制訂KPI考核規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn),負(fù)責(zé)相應(yīng)項(xiàng)目組的日常管理工作,
2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目組年度、月度工作計(jì)劃的制訂及工作任務(wù)的分配,管理監(jiān)督各項(xiàng)任務(wù)/工作按照目標(biāo)及計(jì)劃要求完成;
3、組織項(xiàng)目組完成重點(diǎn)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)、總結(jié)及項(xiàng)目成果的鑒定和轉(zhuǎn)化落地;保證重點(diǎn)項(xiàng)目成果落地和推廣。


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