1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略,協(xié)助總經(jīng)理組織制定公司年度質(zhì)量目標(biāo)、計(jì)劃,并負(fù)責(zé)實(shí)施,管理好品保部和客服部。
2、定期準(zhǔn)確的向總經(jīng)理和相關(guān)部門提供相關(guān)質(zhì)量信息,為公司質(zhì)量管理決策提供信息支持。
3、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo),策劃、組織公司質(zhì)量管理體系的運(yùn)行和維護(hù)。
4、定期分析總結(jié)公司品質(zhì)狀況,召開品質(zhì)改善會議,持續(xù)改進(jìn),不斷提高質(zhì)量水平。
5、對各種質(zhì)量事故的調(diào)查處理,各種品質(zhì)異常的仲裁處理,配合市場部對客戶抱怨的處理及與客戶品質(zhì)溝通窗口的關(guān)系維護(hù)。
6、對全廠品質(zhì)管理教育的實(shí)施,積極推動廠方制定的方案與政策。
7、負(fù)責(zé)品質(zhì)部員工隊(duì)伍建設(shè)及企業(yè)文化的培育工作。
8、確保品質(zhì)部人力、物力資源的最優(yōu)化配置,節(jié)約成本。
9、落實(shí)品質(zhì)部安全生產(chǎn)措施,組織安全意識培訓(xùn),保證安全生產(chǎn)
10、負(fù)責(zé)組織實(shí)施本部門環(huán)境困素、危險(xiǎn)源的識別及控制。
11、負(fù)責(zé)組織實(shí)施供應(yīng)商的質(zhì)量管理及品質(zhì)提升輔導(dǎo)工作。
12、制定品質(zhì)部年度計(jì)劃并年終總結(jié),并制定相應(yīng)階段性實(shí)施計(jì)劃。


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