2019全球CEO峰會(huì)由Aspencore主辦，于2019.11.7日在深圳大中華喜來(lái)登大酒店舉行。

此次紫光展銳CEO楚慶給大家?guī)?lái)了《高科技企業(yè)的管理》演講。

一、 怎樣判斷一個(gè)企業(yè)是高科技企業(yè)

企業(yè)作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織，都是由人組成的，當(dāng)然也有人講，未來(lái)所有的勞動(dòng)價(jià)值創(chuàng)造會(huì)被AI取代，在這件可怕的事情發(fā)生之前，我們判斷一個(gè)企業(yè)的性質(zhì)，還是要從人出發(fā)。我們判斷一個(gè)人，有一句話(huà)就是你看他的朋友，如果這個(gè)人的朋友全部都是，或者大部分都是工程師，那么基本上大概率判斷，這位先生也是一位工程師，如果他周?chē)娜舜蟛糠侄际墙鹑趶臉I(yè)者，那么我們也可以大膽地判斷，這位先生基本上也是一位金融從業(yè)者。
對(duì)公司也是一樣，我們判斷高科技公司，也要看里邊的人都是做什么的，以何種方式創(chuàng)造價(jià)值，這個(gè)跟公司的一些自我宣傳有關(guān)系，有時(shí)候也沒(méi)有關(guān)系。我們發(fā)現(xiàn)，很多說(shuō)自己是高科技公司的，現(xiàn)在高科技的概念，尤其是在資本領(lǐng)域比較受追捧，但里面大部分人可能是送快遞的，這個(gè)可能是一個(gè)著重于商業(yè)模式的公司，這一類(lèi)公司不在我們今天討論的范圍之內(nèi)。倒不是說(shuō)我們有歧視，其實(shí)很多商業(yè)模式的公司經(jīng)營(yíng)都非常好，只是沒(méi)有一種管理模式適用于所有公司，所以區(qū)分一下。
有一些公司有將近一半的員工是以創(chuàng)造知識(shí)為價(jià)值，這類(lèi)公司有30%、40%、50%，這一類(lèi)公司我覺(jué)得就是經(jīng)典的高科技公司，對(duì)于展銳來(lái)講，大概全球4500人，里面有4000人是研發(fā)人員，就是非常典型的高科技公司了。總部在上海，在張江，大家稱(chēng)為張江南的，在展銳會(huì)大群大群的看到。

二、企業(yè)的三個(gè)階段

1、初生牛犢不怕虎

我們就從這個(gè)公司談起，高科技領(lǐng)域，意味著創(chuàng)新、創(chuàng)造，首先是公司本身的創(chuàng)造，我們這個(gè)領(lǐng)域有一個(gè)突出的特點(diǎn)，就是有大量的剛剛誕生的公司。這上面的三昧真火是佛教和道教兩個(gè)詞合成的，三昧指潛心靜修，它純粹是一個(gè)泛語(yǔ)，跟一二三的數(shù)字沒(méi)有關(guān)系。而這個(gè)真火，實(shí)際上是一個(gè)道教詞匯，它指的是人天生帶來(lái)的原始的動(dòng)力，因?yàn)檫@個(gè)英文可能非常難翻，所以包括寫(xiě)膠片的人，這個(gè)膠片大部分是口述的，可能沒(méi)有翻譯成英文。一個(gè)企業(yè)剛剛創(chuàng)辦的時(shí)候，我們打一個(gè)比方，那邊是哪吒，就像一個(gè)剛生下來(lái)的孩子一樣，他有三昧真火，這個(gè)三昧真火非常了不起，他通體頭熱，啥都不怕。我們知道哪吒的動(dòng)畫(huà)片最近在中國(guó)很火，他打一下鼻子就能?chē)姵鋈琳婊?，這個(gè)三昧真火非常了不起，噴出來(lái)以后，幾乎可以摧毀一切。初創(chuàng)的企業(yè)就像剛生下來(lái)的孩子一樣，也有三昧真火，它依賴(lài)它的企業(yè)文化，或者對(duì)未來(lái)的追求，幾乎遇不到什么管理問(wèn)題。也有一種說(shuō)法，如果剛起步的公司就在談管理，整體思考管理問(wèn)題的話(huà)，那么這個(gè)公司是不是有前景，甚至有人寫(xiě)過(guò)這樣的文章，當(dāng)然這里面的觀點(diǎn)值得商榷，我不是特別同意這種觀點(diǎn)，這是初創(chuàng)企業(yè)。

2、青春期的煩惱

隨著企業(yè)發(fā)展壯大，反而會(huì)來(lái)很多煩惱，當(dāng)公司剛剛創(chuàng)辦，業(yè)務(wù)沒(méi)有跑起來(lái)的時(shí)候，一切都好，當(dāng)業(yè)務(wù)跑起來(lái)的時(shí)候，煩惱來(lái)了，就像讓成長(zhǎng)，到了青春期，你的煩惱來(lái)了，小朋友整體傻乎乎，樂(lè)呵呵的，這個(gè)企業(yè)也是這樣。從這個(gè)時(shí)候，我們就要開(kāi)始知道，什么是管理了，管理是從企業(yè)青春期來(lái)的，剛剛步入發(fā)展通道的公司。

3、壯年三高

到了壯年，如果業(yè)務(wù)在這個(gè)公司所有員工，尤其是在公司帶頭人的努力下，已經(jīng)發(fā)展壯大了，甚至就在我們待的這個(gè)行業(yè)還有一個(gè)特點(diǎn)，就是公司發(fā)展壯大的速度，往往超出大家的想象。業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的話(huà)，根本不是以每年10%，15%增長(zhǎng)的，而是以每年50%，甚至100%的速度在膨脹。剛開(kāi)始的業(yè)務(wù)發(fā)展幾年，甚至第二年是第一年的十倍，如果這時(shí)候不小心的話(huà)，會(huì)迅速進(jìn)入老齡化的狀態(tài)。這些不是拔絲山楂，這是血凝塊，你就會(huì)感覺(jué)無(wú)比的痛苦，甚至企業(yè)會(huì)提前進(jìn)入一種老年的狀態(tài)，會(huì)進(jìn)入混亂，人人都覺(jué)得壓力很大，總是有干不完的活，總是有面對(duì)不了的困難，總是覺(jué)得這兒缺，那兒缺。
這時(shí)候這個(gè)企業(yè)一定要了解一件事，你必須做一件基礎(chǔ)的事情，這是我們講的管理的第一個(gè)題目，也是第一項(xiàng)工夫，就是企業(yè)的流程化，所謂流程化就像一個(gè)管道一樣，你必須把企業(yè)的管道疏通，這些流程從哪兒來(lái)呢，有一個(gè)可靠的來(lái)源，就是對(duì)企業(yè)最佳實(shí)踐的總結(jié)，當(dāng)然不同的企業(yè)在不同行業(yè)，一定會(huì)有不同的流程。所以對(duì)流程的選擇，將是所有企業(yè)面對(duì)的第一項(xiàng)挑戰(zhàn)，所有的高科技企業(yè)面對(duì)的第一項(xiàng)挑戰(zhàn)。而這項(xiàng)挑戰(zhàn)比傳統(tǒng)的制造型企業(yè)，比零售的商業(yè)企業(yè)，這個(gè)挑戰(zhàn)來(lái)得更致命、更猛烈，因?yàn)樗竽惆l(fā)展的速度非?？?，意味著車(chē)跑得很快，血液奔流的速度很快，如果血管的質(zhì)量不好，公路不好，大多數(shù)企業(yè)會(huì)在這時(shí)候翻車(chē)。

人是企業(yè)真正的核心資產(chǎn)

既然講企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造，我們必須了解人是真正的核心資產(chǎn)。對(duì)人的管理是所有企業(yè)的挑戰(zhàn)。談到人，我們往往會(huì)有一個(gè)問(wèn)題，大家看過(guò)很多管理的文章，信善論、信惡論，員工作為所有的管理者，我們想到員工的時(shí)候，其實(shí)壓力都蠻大的。你把他看成好人還是看成壞人，他到底是好人還是壞人，這時(shí)候信惡論、信善論紛紛擾擾，各種文章鋪天蓋地，層出不窮。員工到底是好人還是壞人，到底是信善還是信惡，這件事有沒(méi)有答案，可能沒(méi)有答案。因?yàn)閷?duì)于一個(gè)企業(yè)管理者來(lái)講，這個(gè)問(wèn)題本身就有問(wèn)題，問(wèn)題本身可能把大家誘導(dǎo)到一個(gè)沒(méi)有答案的方向上去了。無(wú)論是信善還是信惡，也許有些人是信善的，也許有些人是信惡的，如果所有人都信善，需要監(jiān)獄干什么，如果所有人都信惡，也不需要發(fā)獎(jiǎng)狀了，所以注定是沒(méi)有答案的。

三、四類(lèi)人才的兩面性

作為一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，我想最重要的是我們要對(duì)客觀效能做出判斷分析，一切管理制度都要導(dǎo)致我們的人才走向我們需要他的方向，要走向能夠產(chǎn)生效能的方向。首先人才是企業(yè)最重要的資產(chǎn)，我們對(duì)人才永遠(yuǎn)要抱有一種心態(tài)，春風(fēng)十里不如你，一定是一種渴望和歡迎的心態(tài)。
對(duì)人才到底怎么看，必須讓春雨貴如油，但我想我們一定不是表達(dá)一個(gè)土豪的意味，我們要給人才發(fā)多少錢(qián)，重賞之下必有勇夫，但是勇夫可能只是其中一類(lèi)人才，而且你知道勇夫給你帶來(lái)的到底是什么，所以我們說(shuō)春雨貴如油，春雨本質(zhì)上是一種水，水到處都是，我們說(shuō)它很珍貴有點(diǎn)矯情。什么樣的水才珍貴呢？當(dāng)它恰逢其時(shí)地出現(xiàn)在春天，出現(xiàn)在我們特別需要水的時(shí)候，經(jīng)過(guò)了一個(gè)寒冬，種子要發(fā)芽，這時(shí)候沒(méi)有水的話(huà)，我們就顆粒無(wú)收了。這個(gè)時(shí)候的水是最重要的水，所以對(duì)于人才來(lái)說(shuō)，一定是出現(xiàn)在那些我們特別渴望他的地方，這些人才才是真正的人才。
再一個(gè)，我們一定要讓人才在他能夠發(fā)揮作用的地方去發(fā)揮作用，這時(shí)候我們才是一種對(duì)人才正確的態(tài)度。水到處都是，就像擁有知識(shí)的人滿(mǎn)大街都是，中國(guó)現(xiàn)在每年畢業(yè)的大學(xué)生，如果我們以大學(xué)生作為人才的基本要求，包括大學(xué)生研究生每年畢業(yè)好幾百萬(wàn)，甚至有一些高峰的年份逼近千萬(wàn)，你說(shuō)這些都是人才嗎，尤其我們面對(duì)的課題是一個(gè)有關(guān)知識(shí)員工的管理。知識(shí)員工的勞動(dòng)如何度量，很難被度量，如果是一個(gè)簡(jiǎn)單的加工工人，可以用計(jì)件制。但知識(shí)員工怎么衡量產(chǎn)出和價(jià)值貢獻(xiàn)，這件事情變得非常困難。
對(duì)于展銳來(lái)講，就是給他們提供挑戰(zhàn)，提供舞臺(tái)，所有有挑戰(zhàn)的地方都是人才應(yīng)該去的地方。這個(gè)也是展銳對(duì)人才的態(tài)度。

1、個(gè)人主義 or 年輕英雄

對(duì)于人才來(lái)講，我們到底需要什么樣的人才，我們?cè)趺纯创@些人才，這里面舉了好幾類(lèi)，首先我們看到，有一類(lèi)人才非常自我，很個(gè)人主義，除了他自己想干的事，其他的事都不想做。我們也可以看到他的另一面，這一類(lèi)人往往是年輕的英雄，我們要給他們發(fā)揮的空間，他們往往是帶頭人，往往是愿意沖在前面挑戰(zhàn)一切不可挑戰(zhàn)的東西的。這一類(lèi)人在好的體制下就能成為人才，所以人才很大程度上取決于環(huán)境。

2、老油條 or 老司機(jī)
還有一類(lèi)人，我們講的老油條，什么都懂，你拿他沒(méi)有辦法，他可能知道的比你還多，每個(gè)團(tuán)隊(duì)里面總有這樣的人，但是我們講我們看到他的另一面，他們也是人才。這一類(lèi)人知道很多，但是他沖勁不足，但是他知道前面的路上有多少溝溝坎坎，他什么都經(jīng)歷過(guò)，他也許不同意你跟他講的東西，但是如果你愿意認(rèn)真傾聽(tīng)的話(huà)，他可以告訴你前面那個(gè)地方可能有一個(gè)溝，這部分人可能走的比較慢，但是有時(shí)候他告訴你，你要走得慢一些，那么這件事可能并非壞事，因?yàn)榍懊嬗袟l溝，你走得快，掉進(jìn)去的概率更大。

3、業(yè)務(wù)外行 or 組織后衛(wèi)
還有一類(lèi)人，可能更不像人才，為什么呢？他們是業(yè)務(wù)的外行，不懂業(yè)務(wù)。而我們知道，高科技行業(yè)是有很高技術(shù)壁壘的，你基本的業(yè)務(wù)都不懂，你不是技術(shù)專(zhuān)家，你說(shuō)的話(huà)靠譜嗎？這是對(duì)這一類(lèi)人很大的挑戰(zhàn)。他們有用嗎？他們可能還會(huì)有更大的用處，就是作為組織后衛(wèi)。我們打籃球知道，有一類(lèi)球員就是特別好的組織后衛(wèi)。由于他的存在，但是這一類(lèi)人個(gè)子也不高，打沖鋒肯定不行，這是先天的弱項(xiàng)，但他們往往是團(tuán)隊(duì)里面的優(yōu)秀人物，靈魂人物，所有的人都愿意聽(tīng)他們的。而且如果不聽(tīng)他們的，整個(gè)團(tuán)隊(duì)就是一盤(pán)散沙。讓這一類(lèi)人發(fā)揮作用，是非常重要的。

4、二貨 or 推土機(jī)
還有一類(lèi)人，我們俗稱(chēng)的“二貨”，就是本身具有一種二桿子精神，但其它的對(duì)他來(lái)講好像都不突出，他們適合做什么呢，推土機(jī)，尤其是在做變革的時(shí)候，這一類(lèi)人往往不問(wèn)個(gè)人利益，不問(wèn)是非好歹，沖在前面，把一些我們不需要的障礙推開(kāi)，把它推倒，這一類(lèi)人也非常地有用，在組織當(dāng)中。所以對(duì)于人才來(lái)講，我想體制比個(gè)人本身更重要，就是好的體制，讓這些包括老油條，包括這些二貨都能發(fā)揮作用。而不好的體制，這些人就是搗亂分子，他們真的就是老油條，真的就是二貨。

四、戰(zhàn)略和創(chuàng)新的統(tǒng)一

1、什么是戰(zhàn)略

戰(zhàn)略是多長(zhǎng)的事？

還有一個(gè)所有的高科技企業(yè)避不開(kāi)的問(wèn)題，尤其作為企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)人，就是戰(zhàn)略，談到戰(zhàn)略，我們首先得問(wèn)一個(gè)問(wèn)題，就是到底什么是戰(zhàn)略，就像我們整天呼吸空氣，沒(méi)有人考慮到底空氣是什么。我們經(jīng)常談戰(zhàn)略，但我們對(duì)戰(zhàn)略是不是有深入的思考，它到底是什么，我想我們是需要對(duì)它做一個(gè)思索的。
有一類(lèi)看法是說(shuō)，戰(zhàn)略是什么呢？戰(zhàn)略就是一種長(zhǎng)期的事兒，很快我們要挑戰(zhàn)一下這種說(shuō)法，我們具有思維能力的人要挑戰(zhàn)一下它。
多長(zhǎng)算長(zhǎng)呢？三年算長(zhǎng)嗎？五年算長(zhǎng)嗎？如果我們以三年為界定的話(huà)，三年零一個(gè)月的事情算不算戰(zhàn)略呢？這是個(gè)麻煩，所以我們很難同意它的說(shuō)法。

戰(zhàn)略是多大規(guī)模的事？
還有一種說(shuō)法，就是戰(zhàn)略是什么呢？我們對(duì)它的直感就是所有的戰(zhàn)略都是大事，戰(zhàn)略就是一種規(guī)模大的事情，規(guī)模多大算大呢？投資一億美元算大嗎？投資一百萬(wàn)美元算大嗎？對(duì)于初創(chuàng)公司是不是就沒(méi)有戰(zhàn)略呢？它可能只有一千萬(wàn)美元，動(dòng)用了五百萬(wàn)美元，這件事對(duì)它來(lái)說(shuō)，動(dòng)用了自己基本力量的一半，這件事很大。對(duì)于一個(gè)上百億美元銷(xiāo)售額的公司，五百萬(wàn)美元簡(jiǎn)直就不值得考慮，你在浪費(fèi)管理層的時(shí)間。那么究竟多大為大呢？所以這個(gè)定義也是有問(wèn)題的。到底什么是戰(zhàn)略呢？我們先把它放下來(lái)，我們先看另外一件事。

2、什么是創(chuàng)新？

在我們這個(gè)行業(yè)，大家還要遇到的一件事就是創(chuàng)新，這邊的頭像是熊彼得的，提到他，必須提到一部非常著名的著作，叫《經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論》，這里面嚴(yán)格定論了創(chuàng)新，創(chuàng)新意味著什么？創(chuàng)新首先意味著破壞，所有的發(fā)展，其實(shí)都來(lái)源于一個(gè)過(guò)程，這個(gè)過(guò)程在人類(lèi)進(jìn)入工業(yè)化以來(lái)，幾乎就是城市化了。第一步我們必須破壞現(xiàn)有的架構(gòu)，第二把舊有架構(gòu)的資源重新組合。一個(gè)新生事物就誕生了，所有的發(fā)展都是在這種背景下，我們后邊聽(tīng)到了包括六七十年代、七八十年代包括最近有一些人大講，但一百年前熊彼得已經(jīng)把它定義了。
到底什么是創(chuàng)新呢？我們有大量的工作人員，甚至我們稱(chēng)之為研發(fā)人員，當(dāng)然也有一種自嘲，稱(chēng)為碼農(nóng)，這些人在做填空題，對(duì)軟件的管理已經(jīng)工業(yè)化了，給一個(gè)入口，給一個(gè)出口，我們對(duì)軟件的要求是什么呢？50個(gè)人寫(xiě)出來(lái)的東西幾乎是一樣的。這個(gè)是不是創(chuàng)新呢？如果是創(chuàng)新的話(huà)，那你如何解釋創(chuàng)新的人怎么這么吃虧，大家知道，我們現(xiàn)在一個(gè)程序員，一個(gè)最基本的程序員，對(duì)它的學(xué)歷要求，甚至已經(jīng)降低到大專(zhuān)以下了，高中生甚至都能寫(xiě)代碼。那為什么一個(gè)知識(shí)創(chuàng)新的工作，我們會(huì)對(duì)人才素質(zhì)要求如此之低呢？而且給人付的工資似乎也不夠高。這個(gè)集中體現(xiàn)在大量軟件外包公司，我們做過(guò)軟件外包的朋友，包括做過(guò)軟件外包業(yè)務(wù)的朋友就知道，一個(gè)軟件外包的工程師，一個(gè)月的整體費(fèi)用也就是1500到2000美元。我們?cè)趺唇鉀Q這件事呢？它是創(chuàng)新嗎？創(chuàng)新或者我們反過(guò)來(lái)問(wèn)一件事，創(chuàng)新真的就像做一個(gè)填空題那么簡(jiǎn)單嗎？甚至我們的要求是千篇一律的。
創(chuàng)新是挺進(jìn)無(wú)人區(qū)
創(chuàng)新沒(méi)那么簡(jiǎn)單，創(chuàng)新很偉大，創(chuàng)新就像戰(zhàn)略一樣。戰(zhàn)略我們沒(méi)有辦法用量來(lái)度量，我們既沒(méi)有辦法用時(shí)間的量來(lái)度量，也沒(méi)有辦法用金錢(qián)的量來(lái)度量，為什么呢？因?yàn)樗攘恳獋ゴ蟮枚?，它是一種有關(guān)方向的探索，有關(guān)未知領(lǐng)域的探索。創(chuàng)新也是一樣，就是挺進(jìn)無(wú)人區(qū)，什么叫新，一切舊的東西都不能稱(chēng)之為新，我們我申請(qǐng)過(guò)專(zhuān)利。專(zhuān)利有一個(gè)基本要求，如果別人已經(jīng)提出了，你再提出類(lèi)似的想法就沒(méi)有價(jià)值了，因?yàn)槟闶バ路f性了，新的話(huà)就是它的一個(gè)核心詞。創(chuàng)新是一種什么樣的行動(dòng)呢？是一種偉大的挺進(jìn)無(wú)人區(qū)的行動(dòng)。前人已經(jīng)探索過(guò)的，你再把腳放上去，這件事都不能稱(chēng)之為創(chuàng)新，創(chuàng)新的過(guò)程我們就知道有多艱難了，你把前人所走過(guò)的路都摸遍了，最終找到一個(gè)地方，沒(méi)有發(fā)現(xiàn)任何前人的腳印，這時(shí)候就是創(chuàng)新了。
而且無(wú)論是戰(zhàn)略還是創(chuàng)新，尤其是創(chuàng)新，還有一個(gè)什么特征呢？就是偶然性，任何創(chuàng)新都不能被規(guī)劃，我們知道有很多規(guī)劃專(zhuān)家，有很多規(guī)劃部門(mén)，這些規(guī)劃部門(mén)幾乎在所有的企業(yè)里面，都是遺憾最多的部門(mén)，為什么呢？他們所從事的工作實(shí)在是太沒(méi)有前途了，因?yàn)樗麄兯幸?guī)劃的東西，都難以證實(shí)是否有價(jià)值。所有的創(chuàng)新都不能被規(guī)劃，如果被規(guī)劃了，就不是一種真正的創(chuàng)新，因?yàn)榇硎孪饶阋呀?jīng)知道了，所以我們現(xiàn)在明白了，這部分人為什么工作難以有成就了，難以有我們能理解的成就了，因?yàn)樗麄兊墓ぷ鞅仨毜檬情_(kāi)放性的，他們的工作成果也必須得是開(kāi)放性的。
創(chuàng)新是對(duì)方向的質(zhì)疑和探索,創(chuàng)新與戰(zhàn)略是統(tǒng)一的

創(chuàng)新首先是對(duì)方向的質(zhì)疑，對(duì)既有一切的質(zhì)疑，只有具備這種精神，我們所說(shuō)的他所做的工作才是一種創(chuàng)新的工作。

在我們這個(gè)行業(yè)，就有一個(gè)特點(diǎn)，就是戰(zhàn)略和創(chuàng)新的統(tǒng)一，幾乎是一回事，是我們所有這個(gè)行業(yè)，這個(gè)企業(yè)的統(tǒng)一特征。

3、戰(zhàn)略能管理嗎？

戰(zhàn)略能管理嗎？這是提給所企業(yè)家，所有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的一個(gè)非常困難的問(wèn)題。這個(gè)問(wèn)題給各位的提出，我想比問(wèn)題的答案更加重要，這正是所有的CEO們，所有企業(yè)的頂層領(lǐng)導(dǎo)人們整天思考的事情。
這是一本書(shū)里面寫(xiě)的，我們面臨的是一個(gè)10倍速發(fā)展的行業(yè)，在這個(gè)行業(yè)里，只有偏執(zhí)狂才能成功。未來(lái)永遠(yuǎn)比過(guò)去大得多，他甚至講出了一種賭徒的心態(tài)，很多人身陷賭博無(wú)法自拔，他總是想我下一把要翻盤(pán)，這也是所有企業(yè)頂層領(lǐng)導(dǎo)人在心理危機(jī)的時(shí)候，必然面對(duì)的一種心態(tài)。
我們能不能管理這種危機(jī)呢？這是一個(gè)非常嚴(yán)重的，而且非常偉大的挑戰(zhàn)，但是非?？上?，我們所有已知的頂層架構(gòu)，充其量只能防止已知的失敗，它都不能防止那些我們事先沒(méi)有預(yù)料到的失敗，更不要說(shuō)促進(jìn)成功了，這些頂層管理體制包括財(cái)務(wù)管理體制，這整個(gè)是一把雙刃劍，很難說(shuō)它到底是一件好事還是壞事。財(cái)務(wù)管理當(dāng)然讓大家進(jìn)步，讓你往前跑，但是是真正負(fù)面的激勵(lì)，而且它會(huì)導(dǎo)致短視，導(dǎo)致一切我們知道不好的東西。
現(xiàn)代企業(yè)治理架構(gòu)還設(shè)置了董事會(huì)，到底世界上有幾個(gè)董事會(huì)是真正產(chǎn)生效用的，大家心理有數(shù)，因?yàn)樵谧母魑淮蟛糠侄际嵌聲?huì)成員，董事會(huì)的是是非非今天不再講太多了。
市場(chǎng)總是驚濤駭浪，在地面唯獨(dú)企業(yè)家和企業(yè)家精神才是指路明燈，也向在座企業(yè)家致敬。